Due Diligence und Bewertung
IP-Bewertung für PPAs (Pre-/Post-Merger)
Unterstützung bei der Bewertung von geistigem Eigentum im Rahmen von Purchase Price Allocations (PPAs) vor und nach Fusionen und Übernahmen. Diese Bewertungen stellen sicher, dass der wirtschaftliche Wert von geistigem Eigentum, wie z. B. Marken, Patenten oder Technologien, vor dem Geschäft genau bewertet und nach dem Geschäft ordnungsgemäß in die Finanzberichterstattung integriert wird. Ziel ist es, Transparenz, Compliance und den langfristigen Wert der Transaktion sicherzustellen.
IP Due Diligence
Die Durchführung einer umfassenden Due-Diligence-Prüfung des geistigen Eigentums zielt darauf ab, potenzielle Risiken und Chancen im Zusammenhang mit geistigem Eigentum zu ermitteln. Dazu gehört die Prüfung von Schutzrechten, Lizenzvereinbarungen und möglichen Rechtsstreitigkeiten. Eine solche Analyse stellt sicher, dass das geistige Eigentum des Zielunternehmens den erwarteten Mehrwert erbringt und keine unvorhergesehenen Verbindlichkeiten mit sich bringt.
Kommerzielle Due Diligence und Businessplan
Durchführung einer umfassenden Due-Diligence-Prüfung der komerziellen Aspekte und des Geschäftsplans im Rahmen von M&A-Transaktionen. Ziel ist es, die Marktposition des Zielunternehmens, die Wettbewerbslandschaft, die Umsatztreiber und das strategische Wachstumspotenzial zu bewerten. Dazu gehört auch die Analyse von Kundenverhalten, Kundenverträgen, Abhängigkeiten von Lieferanten, Markttrends, Wettbewerber und Finanzprognosen, um die Machbarkeit des Geschäftsplans zu überprüfen. Eine solche Analyse stellt sicher, dass die Geschäftsstrategie des Zielunternehmens nachhaltig ist und mit den Zielen des Erwerbers übereinstimmt, während gleichzeitig potenzielle Risiken identifiziert werden, die die künftige Leistung beeinträchtigen könnten.
IKT und Prozesse Due Diligence
Durchführung einer umfassenden Due Diligence der IKT-Strukturen und -Prozesse im Rahmen von M&A-Transaktionen. Ziel ist die Bewertung der IT-Infrastruktur, der Softwarelandschaft, des Cybersicherheitsrahmens und der Datenverwaltungspraktiken des Zielunternehmens. Dazu gehört die Bewertung der System-Skalierbarkeit, der Integrationsfähigkeiten, der Einhaltung gesetzlicher Anforderungen und potenzieller Risiken im Zusammenhang mit Altsystemen oder technischen Schulden. Eine solche Analyse stellt sicher, dass die IKT-Umgebung des Zielunternehmens die Betriebseffizienz unterstützt, mit der technologischen Strategie des Erwerbers übereinstimmt und keine unvorhergesehenen Integrationsherausforderungen oder Sicherheitslücken aufweist.
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